岁序更替，华章日新。西安荣德服饰九车间乙巳蛇年春节喜气洋洋。贴春联、挂灯笼、拉彩带，处处张灯结彩，精彩纷呈的车间春节晚会、丰盛的团年饭、琳琅满目的年货、趣味十足的文体活动体现着春节期间的人文关怀，也洋溢着满满的获得感。其实，这一切都彰显出荣德九车间在精益化生产中追赶超越、提档增效带来的红利。

2024年是精益生产推广提升关键之年。九车间准确把握其核心要义，着力延伸和丰富精益企业文化，全体人员攻坚克难，克服频繁转产等不利因素，科学统筹、合理布局，以现场定置管理、劳动竞赛、品质管控、生产平衡为抓手，以精益生产激励机制运用为切入点，尝试探索最有效的激励机制，教育引导全体人员通过劳动获得满足感、安全感、价值感等精神需求，以有效的考评机制和激励措施激励先进人员树立标杆，勉励中游人员追赶超，督促后进人员不掉队，劳动生产逐渐形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。并在执行中进一步细化量化考核，配套丰富多样化的物质和精神奖励措施，使全体人员实实在在感受到精益生产带来的福利和实惠，牢固构筑“大安全”格局。

2025年是“十四五”收官之年。九车间将始终如一精准实施精益生产管理，凝心聚力，争先创优，树立刻度更加清晰的精细化提升标尺，赓续接力推动企业高质量发展。（程帆）